Fusão Lotte Confectionery e Lotte Food … Nascimento de uma empresa de alimentos com vendas totais de 3,7 trilhões de won




A Lotte Confectionery e a Lotte Food serão combinadas para criar uma empresa de alimentos abrangente com vendas de 3,7 trilhões de won.


As duas empresas reuniram-se no dia 23 com o conselho de administração e decidiram fundir-se. A Lotte Confectionery e a Lotte Food planejam concluir a fusão em 1º de julho, após a aprovação na assembleia geral de acionistas em 27 de maio.


“Esta fusão está sendo buscada para responder de forma mais eficaz ao ambiente de negócios de alimentos e bebidas em rápida mudança, como personalização e digitalização por meio da infraestrutura de ambas as empresas, e dar um passo à frente como uma empresa global de alimentos”, disseram as duas empresas.


Espera-se que a Lotte Confectionery aumente a escalabilidade de novos negócios no futuro, afastando-se da área de negócios limitada devido à fusão com a Lotte Food. Focada na demanda local, a Lotte Food facilitará a expansão no exterior, aproveitando as oito redes globais de negócios locais da Lotte Confectionery.


Após a fusão, a Lotte Confectionery planeja aumentar sua competitividade no mercado por meio da fusão da organização de sorvetes, que anteriormente era uma refinaria. Se a Lotte Confectionery e a Lotte Food fossem combinadas, elas ultrapassariam a Binggrae, que abraça a preguiça, e recuperariam o primeiro lugar no mercado de sorvetes.



Com esta fusão, a Lotte Confectionery planeja reduzir os fatores envolvidos na gestão para aumentar a eficiência e aumentar a lucratividade. Além disso, refletindo a tendência do mercado de Internet em expansão gradual, eles planejam fundir e consolidar suas organizações de comércio eletrônico. Em primeiro lugar, aumentaremos a eficiência operacional integrando nosso shopping center, expandindo a organização de comércio eletrônico no médio e longo prazo, aprimorando o marketing e revisando um centro logístico dedicado por meio de consultoria de estratégia de negócios online. A estratégia é expandi-la para 25% ou mais.


Além disso, por meio dessa fusão, vários empreendimentos, compras e infraestrutura de TI foram combinados para aumentar a eficiência da gestão, além disso, do leite em pó ao alimento prateado, foi construído um portfólio de alimentos para todas as idades e ao longo da vida, a competitividade da marca foi aprimorada e a marca melhorou Atendimento ao cliente e conter uma visão para entregar valor.




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