A Wemade Max, que surgiu como uma plataforma de M&A, adquiriu a Anipang IP após a Mir 4
(Seul = Yonhap Infomax) Repórter Park Kyung-eun e Park Jun-hyung = Wemade promovem fusão entre suas subsidiárias listadas, Wemade Max e Wemade Play (anteriormente SundayToz).
Ganhos estáveis podem ser esperados ao absorver as subsidiárias que desenvolveram o IP principal, com foco no Wemade Max. A expansão da “economia entre jogos” desenhada pelo ecossistema Wemix também deve acelerar.
De acordo com o segmento de banco de investimento (IB) do dia 14, a WeMade planeja absorver e fundir a WeMade Play com a WeMade Max como a empresa sobrevivente.
Em 2021, a Wemade deu ao Wemade Max um novo status como uma plataforma de fusões e aquisições (M&A).
É o papel de integrar um desenvolvedor dentro do grupo ou tirar um bom desenvolvedor do grupo.
Mais tarde, em 2021, a Wemade Max incorporou a Wemade Next, que desenvolveu o Massively Multi-Access Role-Playing Game (MMORPG) ‘Mir 4’, como uma subsidiária integral.
Na época, o CEO da Wemade, Chang Hyun-guk, disse: “Se a subsidiária de desenvolvimento interno for bem-sucedida, continuaremos as fusões e aquisições com a plataforma Wemade Max, assim como o Wemade Next”.
Na época, a indústria apontou para Wemade M, que havia produzido trabalhos altamente esperados, como o próximo candidato a fusão, mas no final, Wemade Play se tornou o segundo alvo de fusão depois de Wemade Next.
Se WeMade Max e WeMade Play se fundirem desta vez, o desempenho e a estrutura financeira das duas empresas, que foram abaladas pela venda de brinquedos, serão combinados e a categoria de peso ficará mais estável.
Quando a WeMade Max, dona da Mir 4, se fundir com a WeMade Play, que possui um grupo de jogos sociais de cassino, espera-se que as duas empresas consigam estabilizar ainda mais os ganhos, que foram abalados pelo influxo de vendas das principais. Jogos e despesas diversas.
Em março do ano passado, a WeMade Max tentou melhorar sua estrutura financeira absorvendo a WeMade Next, que desenvolveu o Mir 4.
Depois de absorver o WeMade Next, que foi um sucesso de bilheteria, o WeMade Max gerou lucro operacional de KRW 25 bilhões e vendas de KRW 86 bilhões no ano passado.
Ao integrar o sistema de estúdio independente das empresas de desenvolvimento afiliadas em uma única plataforma, a estrutura financeira e o desempenho são otimizados ao mesmo tempo.
É um truque para obter eficiência de custos, reduzindo custos desnecessários e mantendo as vendas.
A WeMade Play, que foi adquirida pela WeMade em 2021, alcançou desempenho estável com vendas de 134 bilhões de KRW no ano passado, mas o lucro operacional diminuiu 91,2% em comparação com o ano anterior devido ao aumento de várias despesas, como mão de obra e despesas de marketing, por pouco . Evite o déficit de KRW 700 milhões.
Além disso, ao integrar o WeMade Play como uma subsidiária, espera-se acelerar a criação do ecossistema blockchain, um trabalho que há muito acalentamos.
A WeMade continuou seu compromisso com o negócio de blockchain ao listar novamente a Wemix, que sofria de sarampo no mês passado.
A WeMade Play planeja lançar três tipos de jogos P&E (Jogar e Ganhar) usando a propriedade intelectual (IP) da Anipang e planeja lançar um jogo de cassino social que combina blockchain dentro do ano.
O WeMade Max é um local que lidera o negócio global de desenvolvimento e publicação de jogos blockchain do grupo, e são esperadas sinergias com o WeMade Play, que está expandindo os jogos blockchain.
jhpark6@yna.co.kr
gepark@yna.co.kr
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Este artigo foi enviado às 09:07 na estação de informações financeiras Infomax.
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