[일하면서 성장하는 중입니다] O PM é realmente necessário?

Um.

Durante o meu tempo como Primeiro-Ministro, pensei: “Será que um Primeiro-Ministro é realmente necessário?” Tudo começou com a seguinte ideia: “Os desenvolvedores produzem resultados chamados de funções específicas baseadas em código, os designers produzem resultados através do design e os gerentes de negócios produzem resultados através de contratos e vendas. O que exatamente um gerente de projeto usa para obter resultados?” Em primeiro lugar, a resposta à questão colocada no título “A medicina de precisão é realmente necessária?”, tal como está escrita no subtítulo, a resposta é “sim e não”.

2.

“Sim. É necessário um PM. Dependendo das situações e do status do lado comercial, do lado do usuário, do lado do design e do lado do desenvolvimento, Isto porque o papel de coordenação e gestão é necessário para garantir que os produtos empresariais possam ser lançados de acordo com calendários e condições realistas.

3.

“Não. “Não há necessidade de um PM.” Com base nas posições de cada entidade listada acima dentro de cada função, incluindo empreendedores, desenvolvedores e designers, Se houver alguém que possa coordenar e gerir, não há necessidade de um Primeiro-Ministro. Além disso, se você entende as diferenças em cada cargo e consegue negociar sem problemas para criar um produto para a empresa, não há necessidade de um gerente de projeto.

4.

Em última análise, a necessidade de medicina de precisão varia dependendo de haver alguém que possa reunir, organizar e coordenar todas as preocupações e informações. Não há necessidade de apontar a profissão que desempenha esse papel de Primeiro-Ministro. Somente um desenvolvedor pode fazer as coisas acima, um designer pode fazê-las e um empresário pode fazê-las.

5.

Pode variar dependendo do tamanho e da cultura da organização, mas em muitas empresas não é fácil para diferentes grupos de trabalho conciliar as diferenças nas suas posições. Isso ocorre porque os interesses, a compreensão e os esforços de cada grupo funcional são completamente diferentes. quase A maioria das empresas tem um cargo que organiza, coordena e gerencia tudo isso, e isso é chamado simplesmente de PM.

6.

Na verdade, PM é uma profissão muito especial. Ao contrário de outras profissões, a palavra “gerente” está associada à própria profissão. O “gerente” aqui não se baseia no cargo, mas é um “gerente” associado ao mesmo grupo de cargos. Não é comum que a palavra “gerente” seja anexada ao próprio cargo. Embora exista um Gerente de Operações e um Gerente de RH no lado do suporte à gestão.

7.

Em geral, os desenvolvedores são chamados de “desenvolvedores” e não de “gerentes de desenvolvimento”. Da mesma forma, os designers são expressos como “designer” e não como “gerente de design”. No lado comercial, é adicionada a palavra “gerenciamento”, como “gerente de desenvolvimento de negócios”, “gerente de vendas” e “gerente de contas”. No entanto, o “gestor” aqui concentra-se na gestão de clientes e não na gestão de interesses dentro da organização.

8.

Desenvolvedores, designers, profissionais de marketing e empreendedores possuem principalmente tendências e características de fabricação. Parece que nos negócios há poucos casos em que há uma mudança entre criador e gerente dependendo do trabalho. Maker tem a propriedade de executar um resultado específico usando uma porção significativa de tempo. O produto de um desenvolvedor é um código, o produto de um designer é um design e um produto comercial é um modelo de negócios. Por isso, os fabricantes se esforçam para alcançar os melhores resultados em que cada pessoa acredita. Para o desenvolvedor, um código limpo e sem bugs, para o designer, um design fácil de usar e uma estética elegante, e para o negócio, um modelo de negócios que gera vendas de forma consistente.

9.

Desenvolvedores, designers e empreendedores têm tendências maker e se esforçam para alcançar os resultados que desejam, mas, como mencionado acima, os resultados que buscam são muito diferentes. Portanto, o que é necessário para alcançar resultados é diferente. Por exemplo, os desenvolvedores ou designers precisarão de mais tempo para produzir o que acreditam ser melhores resultados e, inversamente, as empresas precisarão de menos tempo e mais recursos para gerar vendas. Isto leva a diferenças de posições, e diferenças extremas de posições levam ao conflito.

10.

Como um exemplo comum, do ponto de vista empresarial, quando se trata de desenvolvimento e design: “Não, se tivermos este ou aquele emprego, podemos ganhar muito dinheiro, então por que você diz que não podemos fazer isso?” Por que dizem que precisamos de mais tempo? Você pode pensar desta forma e, por outro lado, os desenvolvedores ou designers podem pensar: “Por que eles não me pedem para fazer isso sem saber quanto tempo levará ou quantas coisas devem ser consideradas?”

10.

Não importa quão bem o código e a funcionalidade sejam elaborados, não importa quão bom, fácil de usar e estético seja o produto, ele não terá sentido se gerar vendas e lucros. Está mais próximo de uma obra de arte do que de um produto. Por outro lado, não importa quão bem-sucedido seja um modelo de negócios na geração de vendas, ele não pode gerar vendas sem um produto. Portanto, cada parte deve ser capaz de compreender os interesses da outra parte.

11.

Portanto, é necessário um “gestor” para gerir cada parte para compreender os interesses da outra parte, considerar as restrições e circunstâncias actuais e elaborar o melhor plano. O grupo funcional especializado neste tipo de gestão é denominado “gerente de produto”. Claro que, como mencionado acima, o “maker” também pode fazer essa “gestão”. No entanto, como tanto a perfuração como a fabricação não são fáceis de fazer, surgiu uma profissão especializada apenas em gestão.

12.

As tendências e características do “gerente” diferem um pouco daquelas do criador. Os gestores coordenam os diferentes interesses de cada fabricante, gestor, cliente ou usuário e fazem com que se entendam. Dessa forma, garantimos que os produtos sejam produzidos e o negócio possa ser desenvolvido de acordo com o cronograma e, nesse processo, representamos os fabricantes e garantimos que os fabricantes atinjam suas metas e objetivos e de acordo com o cronograma. Garanta que os melhores resultados sejam alcançados.

13.

É por isso que é necessário muito conhecimento do gerente de produto. Para entender cada fabricante, você deve ter algum conhecimento na área de cada fabricante. Portanto, um gerente de projeto deve ser capaz de compreender o desenvolvimento até certo ponto, conhecer o negócio e ter conhecimento da experiência do usuário. Claro, é difícil ter a mesma experiência em todas as áreas que o Maker.

14.

Os gerentes, especialmente os gerentes de produto, sentem-se como semáforos na debandada de Shibuya, no Japão. Classificar as diversas demandas e preocupações vindas de todas as direções e garantir que o trabalho e o andamento dos negócios de acordo com o cronograma é como um semáforo regulando o trânsito intenso.

15.

Em última análise, é necessário um “gerente” para desenvolver produtos e empresas, coordenando e gerenciando tudo, incluindo os interesses e diferenças nas posições de cada fabricante, o negócio e o caso do produto, e a posição do usuário. No entanto, este “gestor” não tem necessariamente de deter o título de “PM”.

16.

Para referência, The Difference Between Maker and Manager foi escrito por Paul Graham. Criador de Agenda, Gerenciador de Agenda Você pode entender isso melhor lendo o artigo. Este artigo fala principalmente sobre as diferenças na forma como os decisores e os gestores utilizam o seu tempo, e também é útil para compreender as diferenças nas características dos decisores e dos gestores.

Por Ash BrunchApós a edição do artigo publicado em , apresentamos-o novamente no Mobi Inside.