Instalação de purificação de água concluída na Espanha pela GS Inima, subsidiária da GS E&C. [사진 제공 = GS건설]A GS E&C está desenvolvendo um novo modelo de desenvolvimento na indústria da construção, expandindo novos negócios com sua subsidiária de tratamento de água GS Inima. O objetivo é se tornar uma empresa digital ecologicamente correta futurista que transcende o modelo de negócios tradicional da indústria de construção existente e cria maior valor por meio de desenvolvimento, investimento e operação.
Lim Byung-yong, CEO da GS E&C, enfatizou a política de gestão deste ano como ‘Estabelecer uma nova liderança para inovar novos negócios e fortalecer e focar em novas capacidades de negócios’. O CEO Lim disse: “Este ano, planejamos expandir nosso maquinário de crescimento em uma variedade de setores, desde negócios principais com fins lucrativos e novos negócios até negócios relacionados à estratégia do grupo. Vamos avançar”, disse ele.
Na GS E&C, o novo negócio já está operacional, não em um futuro distante. No final do ano passado, a proporção de novos negócios nas vendas estava próxima de 10%, crescendo muito rápido.
O eixo principal do novo negócio é a GS, empresa de purificação de água. A GS Inima está envolvida em projetos estrangeiros de dessalinização desde a construção da primeira planta de osmose reversa (RO) do mundo em 1967, e a GS E&C concluiu sua aquisição em 2012.
A GS Inima entrou recentemente no mercado do Sudeste Asiático ao adquirir uma participação de 30% na PMV, fornecedora de água industrial na província de Long An, no Vietnã do Sul. Com isso, a GS Inima avançará nos mercados vietnamitas seguindo o Brasil em 2018, Omã em 2020 e Europa, Norte da África e Estados Unidos em 2022, fortalecendo sua posição como purificador de água global.
Em 2019, a GS Inima entrou no mercado sul-americano ao adquirir o negócio de água industrial da empresa brasileira de tratamento de água BRK Ambiental por meio de sua subsidiária brasileira. Então, em 2020, Al Kubra entrou no mercado do Oriente Médio pela primeira vez em Omã, superando os projetos IWP Fase 3 e Barqa Fase 5. Só o contrato operacional de 20 anos atraiu a atenção do mercado como um projeto de megaescala que faturou um total de US$ 2,5 trilhões.
A estrutura de negócios da GS Inima também merece destaque. É um negócio eco-friendly representativo e é valorizado como um modelo de negócios orientado para o futuro com três fatores: alta taxa de crescimento potencial e estabilidade do negócio. O contrato da GS Inima é um negócio operacional que vende ou distribui água doce para os setores privado e público a um preço fixo por mais de 20 anos. Além disso, é considerado um negócio representativo de alto valor agregado devido às suas altas barreiras técnicas e boa rentabilidade. De fato, a GS Inima registrou vendas de US$ 316 bilhões no final do ano passado, em comparação com as vendas totais da GS E&C de 3,4%, mas o lucro operacional foi de US$ 69 bilhões, um aumento de 10% em relação ao lucro operacional total.
O futuro da GS E&C é ecologicamente correto. Tem trabalhado intensamente em projetos ecologicamente corretos, como casas pré-fabricadas com métodos de construção ecologicamente corretos (casas no canteiro de obras após a pré-fabricação de grandes estruturas na fábrica) e o negócio de reciclagem de baterias recarregáveis.
Até 2020, a GS E&C terá duas empresas modulares europeias avançadas visando o mercado global de construção de habitações. Os personagens principais são a Danwood, uma empresa especializada em casas modulares de madeira localizada em Biavistok, na Polônia, e a Elements, uma empresa especializada em modularidade de estruturas de aço no Reino Unido. Esta é a primeira vez que uma empresa de construção nacional adquire uma empresa modular avançada estrangeira.
Além disso, a Enrma, uma subsidiária da GS E&C, sediou a cerimônia de lançamento do negócio de reciclagem de baterias de íon-lítio na Zona Especial de Reciclagem de Baterias de Bohang no ano passado. A Enerma investirá cerca de US$ 150 bilhões em 2023 para iniciar a produção comercial e ampliar o investimento em etapas.
[박준형 기자]
[ⓒ 매일경제 & mk.co.kr, 무단전재 및 재배포 금지]
“Especialista em zumbis hardcore. Aficionado por bacon. Fanático por mídia social. Aficionado pela web. Fanático por cultura pop. Pioneiro da música amadora.”