Hong Gil-dong, que trabalha para uma grande empresa, é chefe de uma família de quatro pessoas. Embora receba um salário mensal de 5 milhões de won, a educação e as despesas de subsistência de seus filhos também são limitadas. A casa onde mora Hong Gil Dong foi construída há mais de 30 anos. Frequentemente ocorrem vazamentos no telhado e ferrugem nas tubulações de água. Quando perguntei a uma empresa de design de interiores, disseram-me que os reparos custariam 50 milhões de won e que a construção só poderia ser realizada se eu recebesse a aprovação do vizinho em relação ao ruído da construção. Hong Gil-dong não apenas não tem um montante fixo no momento, mas também deve 200 milhões de won, portanto não pode contrair empréstimos adicionais.
A situação do Sr. Hong Gil-dong é semelhante à situação actual da Korea Electric Power Corporation, que constrói e opera a rede eléctrica nacional. A fim de fornecer fornecimentos atempados de energia isenta de carbono, como a energia eólica offshore e a energia nuclear, às indústrias de alta tecnologia, como a dos semicondutores, a expansão da rede eléctrica tornou-se mais urgente do que qualquer outra coisa. Porém, não é fácil construir uma nova rede elétrica devido ao endividamento excessivo e à baixa aceitação da população.
A este respeito, o governo anunciou recentemente que irá expandir a participação do sector privado no processo de construção da rede de transportes, com base na supervisão da KEPCO no planeamento e operação da construção. Além disso, o governo anunciou, ao promulgar uma lei especial para expandir a rede eléctrica nacional, que não deixaria a questão da obtenção de várias licenças e autorizações ou negociações com os residentes para a KEPCO, mas resolveria o problema através do Conselho Interministerial de Electricidade. Comitê de Rede. .
Esta é uma medida tardia, mas bem-vinda. No entanto, alguns levantam afirmações irrealistas e exageradas, tais como preocupações sobre o financiamento governamental e a privatização.
Primeiro, há quem diga que os recursos financeiros do governo deveriam ser investidos na construção de uma rede eléctrica nacional. Isto esquece que a KEPCO é uma instituição pública de mercado e é uma forma de cooperação entre os sectores público e privado. A falta de recursos financeiros da KEPCO deve ser resolvida através da sua própria inovação na gestão ou do ajustamento dos preços da electricidade, e não através de subsídios governamentais. Isso é semelhante a Hong Gil-dong, que já se mudou, pedindo a seus pais idosos que economizassem dinheiro. Meus pais também não têm dinheiro suficiente para gastar.
Em segundo lugar, existem preocupações de que a expansão da participação do sector privado crie um caminho para a privatização do negócio de transmissão de energia. Construir a rede elétrica é a existência e missão únicas da KEPCO. Se a KEPCO tivesse os recursos financeiros e o tempo para construir uma rede eléctrica, não haveria problemas em prosseguir da forma actual. No entanto, nas circunstâncias em que é difícil construir uma rede de base devido à falta de recursos financeiros da KEPCO e à oposição dos residentes locais, há necessidade de diversificar os métodos de contratação entre a KEPCO e as empresas de construção durante a fase de construção.
Acredito que é necessário fazer uso eficaz do método “construir primeiro – doar os atrasados - liquidar depois”, que é amplamente utilizado na construção de redes de informação e comunicação de defesa nacional e na construção de dormitórios em universidades nacionais e públicas. Neste caso, a KEPCO, única operadora de transmissão, ainda detém a propriedade da rede principal. Não tem nada a ver com a mudança da gestão da indústria energética, como a privatização.
Terceiro, argumenta-se que a expansão do uso privado aumentaria o custo de construção da rede eléctrica e, assim, aumentaria os preços da electricidade. Isto significa que se a KEPCO estimar o custo total do projecto de construção de uma rede eléctrica e abrir o capital através de uma oferta pública privada com base nisso, o custo poderá ser reduzido através da concorrência entre construtores. Alternativamente, se a construção da rede eléctrica for deixada sem vigilância durante um longo período de tempo, serão incorridos enormes custos de construção no futuro, o que poderá ter um impacto negativo nas facturas de electricidade.
A crise da rede eléctrica não é um problema distante, mas sim um problema urgente que deve ser resolvido imediatamente. É hora de reunir sabedoria para superar a crise da rede eléctrica, em vez de reivindicações irrealistas e medos excessivos. Momentos especiais exigem medidas especiais. Espero que a lei de expansão da rede eléctrica básica nacional, que actualmente aguarda na Assembleia Nacional, seja aprovada rapidamente para resolver o problema da rede eléctrica, que representa um desafio nacional.
Park Young-sam, vice-presidente da Associação da Indústria de Redes Marinhas da Coreia yspark@kogia.net
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