KEPCO, diante da crise, anuncia medidas emergenciais conjuntas com as empresas do Grupo Elétrico

Para superar a crise empresarial, os dirigentes das empresas do grupo de energia elétrica se reuniram no dia 18.
6 trilhões de esforços de autossuficiência de alta intensidade e inovação de gerenciamento abrangente

▲ Vista frontal da sede da KIPCO.
▲ Vista frontal da sede da KIPCO.

[에너지신문] Os chefes das empresas do Grupo Energy, incluindo a KEPCO e suas subsidiárias de geração de energia, reuniram-se em um só lugar. A KIPCO, que registrou o pior desempenho de sua história no primeiro trimestre, começou a desenvolver um plano de autoajuda para superar a crise.

O Comitê de Resposta a Emergências para Empresas do Grupo de Energia Elétrica, convocado com urgência no KEPCO Arts Center no dia 18, é um fórum para compartilhar a aguda crise comercial causada pelo rápido aumento dos preços globais dos combustíveis e o prolongamento da Guerra Rússia-Ucrânia, e para discutir planos de resposta conjunta. Era

Vender tudo o que pode ser vendido

Na reunião, as empresas do grupo de energia anunciaram que planejam colocar em prática todas as medidas possíveis, como expandir a compra conjunta de combustível de geração de energia e vender usinas offshore e ativos domésticos, com o objetivo de otimização financeira de mais de 6 trilhões de KRW .

No caso do custo do combustível, que é o maior fator de deterioração do desempenho, várias medidas estão sendo promovidas para reduzir o custo de produção de eletricidade, como ampliar a compra conjunta de carvão betuminoso pelas empresas de geração de energia e diversificar as fontes de combustível de geração de energia. Também reduzirá custos incidentais, como taxas de transporte e demurrage, expandindo o uso de navios contratados de longo prazo e trocando volumes entre empresas de geração de energia.

Em particular, atrai a atenção ao anunciar que está pressionando para vender todas as ações, exceto uma participação mínima, para manter a publicidade entre as ações que possui.

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Assim, uma parte da participação na KEPCO Technology (14,77%, cerca de 400 bilhões de won) será vendida e a Korea Electric Vehicle Charging será vendida imediatamente. Além disso, as ações de subsidiárias não listadas, como a KEPCO KDN, serão vendidas após serem listadas após consulta ao governo. Outros SPCs locais, como o Kepco ES, ampliarão os negócios ou a eficiência de vendas por meio de diagnósticos de gerenciamento posteriores.

Realizou-se no dia 18 o “Comitê de Resposta a Emergências das Empresas do Grupo de Energia Elétrica”.

A KIPCO planeja estabelecer o princípio de “vender todas as propriedades disponíveis” e começar a vender as propriedades antecipadamente. Como primeiro passo, venderá imediatamente 15 propriedades (300 bilhões de won) de propriedade da subestação de Uijeongbu e 10 propriedades de empresas do grupo (100 bilhões de won). Além disso, as vendas adicionais de propriedades usadas serão adiadas depois que as restrições forem resolvidas, como garantir instalações alternativas.

As empresas offshore também estão passando por reestruturações. Anunciando a reestruturação do negócio offshore, incluindo a venda de todas as usinas a carvão offshore que estão em construção. A joint venture Cebu-SPC nas Filipinas e a usina solar Boulder 3 nos EUA serão vendidas este ano, enquanto outras usinas offshore a carvão serão descontinuadas e algumas usinas a gás serão vendidas para racionalizar ativos.

Além disso, dentro do escopo que não conflita com o fornecimento estável de energia e a gestão de segurança, a empresa implementará uma gestão de austeridade que promova uma redução intensiva de custos, como ajustar o cronograma dos projetos de investimento e reduzir as despesas operacionais em 30%.

Espera-se reduzir os custos em 1,4 trilhão de won, adiando alguns projetos de investimento, como o Projeto de Promoção de Unidades Hadong 1-6 de 1,2 trilhão de won, reduzir despesas operacionais, como custos de promoção de negócios, e encurtar o período de manutenção preventiva para unidades. Usina elétrica.

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O parque também está congelado… para sobreviver redistribuindo a força de trabalho

A KEPCO e suas empresas do grupo de energia planejam implementar inovações ousadas na gestão geral que atendam ao nível dos olhos do público para que os benefícios públicos, como o fardo das contas de eletricidade, possam ser aprimorados.

Em princípio, planejamos focar na melhoria radical e na melhoria da eficiência dos processos organizacionais e da mão de obra com base no princípio de congelamento de participações até que a situação financeira volte ao normal. Determinado a reduzir ao máximo as despesas que podem ser reduzidas, recalculando a capacidade necessária por meio de análise de cargos, consolidação de tarefas semelhantes e terceirização de tarefas repetitivas simples.

Em áreas que exigem recursos adicionais, como novas empresas de energia, o problema é resolvido com a redistribuição da força de trabalho. Ao expandir as vagas em aberto, facilitar o intercâmbio de recursos humanos e criar um sistema de promoção e emprego baseado no desempenho, o conjunto de talentos existente está sendo totalmente utilizado.

Em particular, foi elaborado um plano para rever tarefas semelhantes e multiplicadoras entre as empresas do Grupo Energia a partir do original e eliminar deficiências por meio de operação integrada. Conduza pesquisa e desenvolvimento conjunto centrado no Instituto de Pesquisa de Energia Elétrica da Coréia, compartilhe e se beneficie dos resultados da pesquisa, desenvolva planos para promover conjuntamente projetos novos e renováveis ​​no exterior e no mercado interno e faça uma aplicação integrada para serviços semelhantes e sobrepostos.

Paralelamente, serão realizados esforços conjuntos entre as empresas do grupo energético no sentido de aumentar os benefícios públicos, como a promoção da revitalização de novas indústrias energéticas em benefício e bem-estar dos consumidores de eletricidade.

▲ O presidente da KEPCO, Jeong Seong Il, que presidiu o Comitê de Resposta a Emergências.
▲ O presidente da KEPCO, Jeong Seong Il, que presidiu o Comitê de Resposta a Emergências.

Além de promover serviços públicos como ampliação de opções de clientes e inovação em serviços digitais, também realinha planos de preços de acordo com época e horário, e oferece soluções para melhorar o consumo de energia para empresas consumidoras de energia e pequenas e médias empresas (PMEs). Ao abrir e compartilhar totalmente seus recursos, como dados de energia, plataforma e pesquisa e desenvolvimento para o setor privado, planeja desempenhar um papel como catalisador da inovação no setor de energia e criar um novo modelo de negócios.

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Jeong Seung-il, presidente da KEPCO, e os chefes das empresas do grupo de energia elétrica estão determinados a reunir as capacidades das empresas do grupo de energia elétrica para transformar a crise atual em uma oportunidade para resolver problemas estruturais e institucionais não resolvidos.

No futuro, está previsto fortalecer as medidas emergenciais, como esforços de auto-resgate de alta intensidade e inovação de gestão de cada empresa com foco no comitê de resposta a emergências das empresas do grupo de energia elétrica, e verificar os resultados periodicamente.

Enquanto isso, um total de 11 empresas do grupo de energia que participam da evacuação neste dia incluem KEPCO, KHNP, KHNP, South-East Power, Korea Midland Power, Korea Western Power, East-West Power, Southern Power, KEPCO Technology e KEPCO KPS, KEPCO Nuclear Fuel Company e KEPCO KDN Corporation.

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