“Não jogue golfe nem sirva bebidas alcoólicas”, diz o homem que é “chefe” há 30 anos.
Tem uma pessoa que viveu como “CEO” durante 30 anos de sua carreira de 40 anos. Este é Seung-woo Lee, ex-CEO da Gilead Coreia, uma empresa farmacêutica global. Trabalhei na indústria farmacêutica como CEO da Gilead através da MSD Korea, AstraZeneca Korea e Wyeth, que agora é Pfizer. Na verdade, meu trabalho é “chefe”. Como observação lateral, o apelido do CEO Seungwoo Lee é “The Blade in a Smile”.
Quando meu CEO se tornou CEO de uma empresa farmacêutica, ele estabeleceu uma regra que nunca deveria ser seguida. É proibido jogar golfe e servir bebidas alcoólicas. Foi ele também quem começou a contratar vendedoras há mais de 20 anos. É óbvio agora, mas nos anos 90 todo mundo dizia que era “louco”.
O que o CEO Lee considera mais importante é construir “segurança psicológica”. Mesmo sendo o CEO, ele não expressa suas opiniões tanto quanto possível nas reuniões. Eu raramente conduzo reuniões sozinho. Kim Ho, CEO do The Lab H, reuniu-se com o CEO Lee e perguntou-lhe sobre liderança.
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“Não jogue golfe nem sirva bebidas alcoólicas”, diz o homem que é “chefe” há 30 anos.
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A razão pela qual a chefe do departamento feminino de “personalidade forte” chamada Jojo vem escavando em Myeongri há 8 anos
“O líder não é alguém que é bom nas coisas.”
Kim Mi-young, Chefe de Project Finance 3 da Mirae Asset Securities, é chamada pelos membros de sua equipe como Cao Cao e Zhou Yu do Romance of the Three Kingdoms. Ele é um especialista em IB e concluiu com sucesso uma série de projetos desafiadores de desenvolvimento imobiliário, como a Estação Hapjeong Mapo Hangang Prugio e o Cheongnyangni Americas Shopping Centre.
O diretor Kim, que não é da SKY, diz que precisa de habilidades especiais para sobreviver na indústria. Assim, assumi o desafio de uma “negociação difícil”, difícil e exigente, algo que outros nunca fariam, e consegui resultados. Muitas vezes ouço as pessoas dizerem: “Nunca vi ninguém trabalhar como você antes”.
“É responsabilidade dos profissionais fazer bem o seu trabalho e os líderes devem desenvolver a sua capacidade de gerir a organização”, afirma o Diretor Kim. Dizem que uma organização forte produz resultados e cria uma atmosfera na qual os indivíduos podem crescer. Eu recomendo especialmente para mulheres jovens.
“Não apenas trabalhe, prepare-se para ser um líder.”
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Você sabe qual é o oposto de “trabalho”? Uma pergunta que surpreendeu o “Copy Man” em 1939
A CEO Choi In Ah é conhecida como a primeira mulher executiva a ser nomeada pelo Grupo Samsung. Enquanto trabalhava como redator e diretor criativo na Cheil Worldwide, ele disse: “Ela é uma profissional”. Escrevi muitos textos, incluindo “Professionals Are Beautiful” e “Show Your Skills”.
Em 2012, enquanto atuava como vice-presidente da Cheil Worldwide, encerrou sua carreira de 29 anos como publicitário, destruindo seu “primeiro” título. Estou criando uma nova carreira abrindo a “Livraria Choi In-ah” em Gangnam em 2016.
Para fazer um bom trabalho, diz ele, “como sou utilizado na organização” é importante. Como faço para criar meu valor? Por que você deveria me usar? Por que a empresa ou o líder deveria me dar uma chance? Você tem que se preocupar com isso indefinidamente. Descubra a história de como o CEO Choi iniciou sua carreira usando esse método.
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“Sim, vou” com expressão firme… “CEO de 36 anos” O caso que a mudou
Tornei-me CEO aos trinta e seis anos. O que é ainda mais surpreendente do que a sua promoção tão jovem é que ele manteve a sua posição como CEO durante 10 anos. Esta é a história do vice-presidente do Citibank Coreia, Yu Ki Suk. Começando como CRO no SC First Bank, sua posição mudou para CEO e Vice-Presidente de Negócios no Citibank Korea.
No entanto, ele disse: “Nunca mudei de posição para conseguir uma promoção”. Ele acrescentou que nunca foi ganancioso por uma posição e muitas vezes diz aos seus juniores para “me vencerem e subirem mais”. Foi minha escolha me rebaixar de CEO a Diretor e de CRM a Diretor Geral.
“Como líder, você deve saber como gerenciar seus superiores e não seus subordinados.”
Isto é confirmado pelo vice-presidente Yu. Como CEO, o relacionamento com os juniores e os membros da equipe é difícil, mas ainda mais difícil é o relacionamento com seus chefes. Perguntei a ele: Como você lida com as expectativas do seu gestor?
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“Sim, vou” com expressão firme… “CEO de 36 anos” O caso que a mudou
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Kyunghee Lee e Hyunjeong Do (dungle@joongang.co.kr)
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