[직장생존을 위한 비즈니스] Sempre hesitamos antes de fazer qualquer escolha.

Farei isso quando estiver pronto.

Como preparado e preparado…

“Vamos…” “Não, eu não deveria…”

Sempre hesitamos antes de fazer qualquer escolha. Quando tento me dar algo diferente do que antes, chega um momento em que paro, não importa o que aconteça. No entanto, raramente hesito quando se trata de coisas que não são diferentes de antes. A diferença entre os dois é simples. “Você já experimentou ou nunca experimentou antes?” Sempre hesitamos em tomar uma decisão ou escolha quando se trata de coisas que nunca fizemos antes. Então para mim ou para aqueles ao meu redor Fale para alguém. “Farei isso quando estiver pronto.”

Se quiser escolher ainda mais rápido, você pode começar definindo “critérios de seleção”.

Esta é uma preparação com uma abordagem racional para fazer escolhas sábias. Porém, desta vez nos concentramos nesta escolha. Ao comparar as vantagens e desvantagens que teria com esta escolha, os custos que teria de pagar e o valor que ganharia, avalio se esta é a escolha certa entre fazer ou não fazer. Eu escolhi o que parecia melhor.

Contudo, esta lógica de seleção só funciona numa situação de “xeque-mate”.

Isso significa que se você escolher entre A e B, nunca mais terá a outra escolha. Isso significa que depois de fazer um movimento em um jogo como baduk, xadrez ou xadrez, você não poderá voltar ao movimento anterior. Por exemplo, no almoço de hoje, comi Budae Jjigae entre vários itens do cardápio. Então, perdi a oportunidade de comer algo diferente de budai-jijigi no almoço de hoje. Mas será que este é um problema que deveria ser pensado desta forma? Você pode almoçar ensopado de Budai hoje e qualquer outro item do menu que esteja pensando em amanhã ou no dia seguinte. Para sua informação, acho que quase não existe “problema de escolha em risco” em nossas vidas. Exceto o nascimento e a morte, que acontecem apenas uma vez na vida.

Portanto, a maioria das escolhas relacionadas com a vida podem ser divididas em “oportunidades abertas e fechadas”.

Bem, preparar-se para tomar uma decisão sábia é estabelecer um critério de escolha, e esse critério não é a escolha que está à sua frente, mas as coisas que você pode abrir ou fechar com essa escolha. Qual é a oportunidade por trás da escolha?Você deveria olhar primeiro. Isso ocorre porque você pode ficar imerso na escolha que tem à sua frente, sem pensar na próxima escolha ou no que pode vir.

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No entanto, para cerca de 2.000 pessoas que conheci, “além da definição” não está dentro dos seus critérios.

Não tentamos olhar além das nossas escolhas ou, se o fazemos, não medimos o quanto podemos ver. Além disso, tais ações são por vezes vistas como um desperdício. A ideia partiu da ideia de que não existe próximo ou próximo de qualquer maneira. Como resultado, quando tentamos fazer algo que nunca fizemos antes, começamos a ter medo (uma reação primitiva). Para sua informação, há muitos casos em que você hesita e perde tempo. Embora esta possa ser a opção mais arriscada, às vezes deixamos para o fim.

A verdadeira preparação é olhar além das escolhas

Estude o que é necessário e o que precisa ser feito para ir além disso

Além disso, há “possibilidade e esperança”.

As pessoas incondicionalmente “escolhem algo para ter sucesso”. Também me certifico de que tudo que faço funciona. Aceito o fato de que o trabalho está indo bem e o fato de que estou fazendo-o bem. Portanto, fazer escolhas que podem destruir a si mesmo está além do bom senso. Claro, acho que está relacionado à condição de você melhorar (saída) escolhendo (entrar) com a intenção de ter um bom desempenho. Além disso, somente vivenciando um aumento contínuo e gradual nos resultados esperados você poderá desenvolver a crença de que pode ou irá se esforçar mais.

Se você estiver ocupado com a seleção imediata, não conseguirá ver esta parte.

Produzir algo não é o fim do trabalho. É um processo de avançar. À medida que você continua processo após processo, você será capaz de crescer e deverá ser capaz de fazer esforços práticos diferentes dos anteriores para continuar e melhorar esse estado. É claro que, realisticamente, pode ser difícil mudar as coisas aleatoriamente por conta própria. No entanto, você pode conseguir isso até certo ponto e continuar melhorando visualizando e imaginando áreas onde você pode se ver crescendo. Somente operando esse circuito positivo de forma consistente e mantendo o estado em que isso pode ser feito ainda haverá possibilidade e esperança.

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Em vez de olharmos para os resultados após uma escolha, olhamos também para o “fluxo direccionado” para além dos bons resultados.

Algo se abre em relação às nossas escolhas imediatas, e essas escolhas levam a novas oportunidades. Para me conectar exatamente com o que quero ser e alcançar, me esforcei muito para esperar resultados diferentes dos que obtive antes no processo. Esse esforço rapidamente se tornou minha motivação. É importante saber o quanto você realizou em um dia, semana ou mês, mas você também deve saber o quão perto está do que deseja. Então, no mínimo, você ganhará mais confiança no que fez, o que eventualmente lhe dará forças para continuar. Então, ao acumular ao longo de um determinado período de tempo, você perceberá que cresceu claramente em comparação com quando começou a fazer isso.

Qual é a maneira correta de preparar?

No cenário de startups, os termos POC (prova de conceito) e mvp (produto de valor mínimo) tornaram-se comuns. Isto significa literalmente verificar um conceito, criar um produto e distribuí-lo como uma ferramenta para identificar e redescobrir o tópico ou problema de verificação e monitorar a reação do alvo. À medida que esta tendência se espalhava e parecia um passo necessário, o que a maioria das pessoas entendia era que as startups, tal como outras empresas de grande escala, 1) fazem negócios visando um mercado emergente e 2) desenvolvem produtos e serviços que já estão disponíveis. Isto porque não temos outra escolha senão implementar uma estratégia que é diametralmente oposta a 3) proporcionar diversidade e criar nova influência, e 3) lançar um ataque em grande escala, como investir recursos e mão-de-obra em grande escala.

As startups precisam atingir mercados que lhes sejam adequados.

a) Visar mercados subterrâneos com elevado potencial de crescimento em vez do mercado de superfície; b) Lançar produtos e serviços inovadores e nunca antes vistos no mercado para repercutir em um grande número de clientes; c) Porém, devido aos recursos e mão de obra que nos faltam, não temos escolha senão avançar passo a passo com a sensação de bater nas pontes de pedra.

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O que você precisa neste momento “Um resumo e cenário que inclui opções além das possibilidades de diferentes caminhos.”Não olhe.

Isto também se aplica a indivíduos. Por enquanto, talvez seja seguro seguir os passos de alguém que seguiu esse caminho antes de mim. Porém, se esse método se tornar estático, não conseguirei ler o fluxo de crescimento. Então, você não conseguirá tomar a decisão certa com base em sua condição e objetivos. Você não pode deixar de se perguntar: “Posso fazer isso?” Em última análise, você não conseguirá obter a experiência necessária para aprender como crescer de forma proativa. Acho que ele pode ser o único rei no negócio e na carreira que procuro. Isso ocorre porque “rotinas” podem ser criadas na direção e na forma como as empresas e os indivíduos crescem. Geralmente é expresso como “aquele é a cabaça”.

Ao criar e gerenciar um negócio, O mesmo se aplica à criação de uma nova identidade profissional.

Sempre hesitamos e hesitamos quando nos deparamos com escolhas que não fizemos antes. No entanto, se você pensa “eu deveria fazer isso”, 1) Tente fazer algo pequeno primeiro. Depois de tentar, você deverá ver as mudanças que ocorreram antes e depois de sua escolha. Se algo estiver um pouco diferente de antes e você gostar, tente novamente. Porém, 2) Desta vez, vamos fazer um pouco diferente do que fizemos da primeira vez. Assim podemos melhorar. Entretanto, 3) Após esta escolha, precisamos considerar o quão próximo ou semelhante ela está da tendência esperada (ponto). Ao comparar isso, 4) encontre as partes que precisam ser alteradas no primeiro e no segundo processos e implemente-as, e descubra o terceiro processo com resultados iguais ou melhores. Só então você poderá acreditar no caminho, no método, no processo e nos passos que está tentando dar, e essa crença poderá ajudá-lo a crescer novamente.

Transferência escolar de Kim Young Hak BrunchApós a edição do artigo publicado em , apresentamos-o novamente no Mobi Inside.

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