O nível de resposta à transformação digital das empresas locais ainda é “insuficiente”
[인더스트리뉴스 최종윤 기자] A transformação digital continua em todos os setores ao redor do mundo. A transformação digital é o processo pelo qual as empresas trazem tecnologia digital para inovar modelos de negócios, processos, produtos e serviços, e tornou-se suficientemente importante para determinar a competitividade das indústrias e das próprias empresas no futuro. Isto porque a forma como as empresas competem acabará por mudar no sentido da utilização de dados industriais e de tecnologia digital devido à digitalização. Assim, o governo também está a responder ativamente, aplicando a “Lei sobre a Promoção da Transformação Digital Industrial” para apoiar as empresas que procuram a transformação digital em 2022.
A transformação digital na indústria transformadora visa melhorar a produtividade e aumentar a competitividade, tirando partido de tecnologias como a automação, a inteligência artificial, a análise de grandes volumes de dados, a Internet das Coisas (IoT) e a computação em nuvem. Em última análise, a fábrica inteligente pode ser vista como resultado da transformação digital. Isso porque o objetivo é otimizar o processo produtivo e melhorar a qualidade integrando sensores, robôs e sistemas de automação para monitorar e analisar dados de produção em tempo real.
Na tendência global de transformação digital, a Coreia ainda não é suficiente.
Nesse sentido, realizamos uma pesquisa de mercado sobre transformação digital em dezembro passado. Os resultados da pesquisa mostraram que 82,6% das empresas possuem ou estão desenvolvendo planos relacionados à transformação digital. Contudo, 52,2% estavam a planear, indicando que a resposta à transformação digital ainda é insuficiente.
O nível de resposta à transformação digital foi dividido em 5 níveis: ① Não alcançado de forma alguma ② Informática ③ Redesenho de processos de negócios ④ Redefinição do escopo de negócios ⑤ Transformação do modelo de negócios Quando questionados como pergunta opcional, 49,2% responderam que estavam no Nível 2, Informática.
Ainda está aquém do nível de resposta à transformação digital no estrangeiro. De acordo com o relatório da Associação de Comércio Internacional da Coreia (Kita, presidente Ko Ja-yeol) de 30 de março do ano passado, intitulado “Comparando as capacidades e implicações das empresas nacionais e estrangeiras para responder à transformação digital”, as associações de artes marciais têm cinco estratégias para transformação digital: △Preparação △ Iniciar Introdução △ Implementação △ Estabelecida △ Progresso Ativo Como resultado da classificação por estágio, a maioria das empresas estrangeiras respondeu que a transformação digital está estabelecida (36,6%), implementada (27,6%) e ativamente em progresso ( 23,6%), enquanto as empresas nacionais responderam que a transformação digital está avançando ativamente.
Foi de apenas 3,5%, e a maioria das respostas foi “candidatura (39,8%), início da candidatura (26,0%) e preparação (22,9%)”. De acordo com o nosso inquérito, aceita-se que a transformação digital é necessária, mas parece ser dificultada por fatores do mundo real.
As empresas citaram os custos de investimento (47,8%) e a falta de mão de obra profissional (44,9%) como dificuldades no próprio processo de promoção digital. Isto foi seguido pela incerteza sobre o desempenho (39,1%) e pela falta de infraestrutura relacionada (21,7%). Além disso, apenas 23,2% das empresas tinham uma organização dedicada relacionada com a transformação digital, 49,3% responderam que não tinham uma organização dedicada e os restantes 27,5% responderam que trabalhavam simultaneamente numa organização não dedicada. Quando questionados se receberam formação em transformação digital dentro da empresa durante o ano passado, 49,3% responderam “nenhum”, 31,9% responderam “sim” e os restantes 18,8% responderam que receberam formação presencial ou externa. Apesar de várias expectativas de que isto estará diretamente relacionado com o aumento da competitividade na tendência global de transição para a era digital, parece haver uma falta de resposta ativa por parte das empresas.
O esperado “caminho das flores” para a indústria de automação em meio à plena transformação digital
Em 2024, espera-se que a indústria de automação desempenhe um papel ainda mais importante em meio à intensa transformação digital. As principais questões incluem △Implementar uma nova estratégia para inovação na produção digital △Ativar o ecossistema de dados △Expandir o campo de aplicação da indústria de automação △Difusão da tecnologia 5G △Mudanças nas tendências de produção com foco na flexibilidade. Especificamente, a “Nova Estratégia de Inovação na Fabricação Digital”, uma versão avançada da Estratégia de Inovação na Fabricação Inteligente, será lançada em 2024 para fornecer apoio à transformação digital das PME.
Além disso, espera-se que as empresas que pretendam transformar-se digitalmente de forma eficaz utilizem seriamente as tecnologias de big data e de inteligência artificial para inovar os modelos de negócio e melhorar os processos de produção. Além disso, espera-se que a introdução de robôs e sistemas de automação aumente não só na produção, mas também na logística, construção e cuidados médicos.
A disseminação do 5G também é uma boa notícia. Espera-se que a tecnologia 5G se torne mais popular e tenha um impacto significativo na automação industrial. Espera-se que as comunicações de alta velocidade e baixa latência promovam o desenvolvimento e a aplicação de diversas tecnologias de automação, incluindo monitoramento em tempo real, robôs autônomos e sensores inteligentes.
Na tendência de transformação digital de 2024, espera-se que a indústria de automação industrial desempenhe um papel crucial para ajudar as empresas a manter a competitividade sustentável e a alcançar o crescimento através de tecnologias mais avançadas e soluções inovadoras.
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