O Woori Bank anunciou que alcançará “25% dos lucros globais” até 2030. Vamos nos concentrar no crescimento das três maiores subsidiárias estrangeiras do Woori Bank no Sudeste Asiático (Indonésia, Camboja e Vietnã) e buscar um aumento de capital de US$ 500 milhões no primeiro semestre do próximo ano.
O Woori Bank (CEO Pyeong-Kyu Cho) realizou uma conferência de imprensa na sede do Woori Bank no dia 25 para anunciar seu plano estratégico para se tornar a ‘instituição financeira global número um da Ásia’.
Em setembro deste ano, o Vuri Bank tinha 466 redes em 24 países em todo o mundo. 22 sucursais incluindo sucursais, 11 empresas com 440 sucursais, 4 escritórios na Polónia e noutros locais.
O problema é que é difícil dizer que o desempenho empresarial global do Woori Bank tem sido muito bom. Os três grandes projectos de desenvolvimento empresarial no Sudeste Asiático apenas revelam o potencial de fusões e aquisições de empresas locais, em vez de projectos específicos, levando à crítica de que se tratam de estratégias globais desenvolvidas às pressas.
Em particular, para o Vuri Brazil Bank, seu lucro operacional no primeiro trimestre deste ano foi de 6,415 bilhões de won, o que é menos comparado ao mesmo período do ano passado, transformado em prejuízo e após a explosão na guerra Rússia-Ucrânia, Vuri Bank na Rússia, o Vuri Bank, na China, onde os problemas imobiliários estão a alastrar, também estão em risco.As probabilidades de metástase são elevadas.
O Woori Bank cita o Brasil como um mercado que tradicionalmente apresenta alta volatilidade cambial e tem mantido uma política de taxas de juros elevadas devido à crise econômica causada pela pandemia do coronavírus, mas no caso do KEB Hana Bank do Brasil, o banco coreano viu o lucro operacional aumentar em 65% para 7,827 mil milhões e o lucro líquido em 80%.767 milhões. É visto como uma diferença nas capacidades de negócios globais.
Yoon Seok-mo, chefe do grupo global do Woori Bank, disse: “Com o real brasileiro se desvalorizando pela metade nos últimos 10 anos, não o vemos como um mercado atraente e estamos em um ponto em que precisamos administrar e tomar uma decisão daqui para frente.” “Estamos reduzindo ativos e gerenciando riscos reduzindo o valor para um terço do nível anterior”, explicou.
Uma série de penalidades são impostas às entidades relacionadas ao Vuri Bank pelas autoridades financeiras de cada país. Em 2019, o Woori Wealth Bank Filipinas Bank Filipinas (BSP) foi multado em 13 casos por atraso na integração de sistemas de combate à lavagem de dinheiro (AML) e no fornecimento de informações falsas relacionadas a empréstimos.
O Woori Sotara Bank da Indonésia foi multado pela Autoridade de Supervisão Financeira da Indonésia em 2019 e 2021 por erros na entrada no sistema de relatórios SLIK e erros nos relatórios de rotina submetidos ao SLIK, e o Woori Bank da China foi multado por não ‘examinar o câmbio. Registo de investimento estrangeiro por mutuários estrangeiros’, ‘incumprimento dos requisitos de identificação do cliente’ constatado pelas autoridades locais. Assim, o número de multas recebidas pelas subsidiárias estrangeiras do Vuri Bank de 2019 até este ano é de 15.
O presidente do grupo, Seok-mo Yoon, disse: “Nos últimos cinco anos, o Serviço de Supervisão Financeira conduziu uma pesquisa abrangente de multas recebidas por instituições financeiras coreanas do exterior e o conteúdo e número de casos (Wooori Bank.) está fazendo bem.” “Vamos investir o máximo possível no sistema para evitar mais, erros de trabalho, ou faltas de relatórios, já que todas as pequenas multas são abertas”, afirmou.
Correspondente Hyungdu Lee dudu@etnews.com
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