O Presidente da Comissão de Serviços Financeiros, Kim Joo-hyun, elogiou muito a coordenação de medidas financeiras ganha-ganha, e o Presidente Cho também aumentou a sua presença. Contudo, o sector bancário foi confrontado com o maior plano financeiro vantajoso para todos da história. A atenção está agora centrada em saber se o Presidente Chu levantará a sua voz a favor da liberalização do sector bancário no próximo ano.
| ▲ Com a presença crescente do presidente da Associação Bancária da Coreia, Cho Young-pyeong, está sendo dada atenção se ele também falará publicamente sobre a flexibilização das restrições regulatórias no setor bancário. O presidente Cho (primeira fila, centro) se prepara para tirar uma foto com o presidente da FSA, Lee Bok-hyun (primeira fila, à esquerda), o presidente da Comissão de Serviços Financeiros, Kim Joo-hyun (primeira fila, à direita) e os chefes de banco na reunião. Apoio à Subsistência das Pessoas no Setor Bancário” no Bank Hall em Jung-gu, Seul, no dia 21. Lá. <أخبار يونهاب> |
De acordo com o DB Financial Investment no dia 22, espera-se que os cinco principais bancos (KB, Shinhan, Hana, Woori e Nonhyup) forneçam 10-18% dos seus lucros líquidos para apoiar o financiamento ganha-ganha.
O DB Financial Investment espera que o KB Kookmin Bank gaste 359 bilhões de won, o Hana Bank 336 bilhões de won, o Shinhan Bank 289 bilhões de won, o Woori Bank 267 bilhões de won e o NH Nonghyup Bank 207 bilhões de won em apoio financeiro ganha-ganha.
Também se fala no mercado que os retornos dos acionistas podem diminuir devido ao declínio iminente dos lucros líquidos dos bancos.
“O montante do apoio dos bancos comerciais e do IBK Industrial Bank of Korea estará na faixa de 200 a 300 bilhões de won”, disse Jeong Kwang-myung, pesquisador do DB Financial Investment, em um relatório naquele dia. Com um lucro líquido de cerca de 5%, haverá um ligeiro impacto no tamanho dos retornos dos acionistas nos bancos este ano.” Ele esperava que “isto é algo que pode ser alcançado”.
A primeira aparição de Cho Young-pyeong com uma presença forte, ele também levantará sua voz para facilitar as regulamentações do setor bancário? width=”600″ />
▲ Encargo estimado de cada banco para um plano financeiro ganha-ganha.
O sector bancário está a estudar o momento de implementar o custo do apoio financeiro que seja rentável para ambas as partes. Dependendo do momento do reconhecimento dos custos, a questão de saber se o desempenho se desviará do desempenho-alvo fornecido no início deste ano ou se o desempenho diminuirá no próximo ano depende do momento.
“Estamos discutindo quando iremos reverter o custo”, disse um funcionário de um banco comercial. “Se reverter este ano, terá um impacto nas metas de desempenho, etc., por isso estamos deixando a possibilidade aberta também.” A implementar no próximo ano.
Outro funcionário do banco disse: “Apenas orientações aproximadas foram fornecidas, mas nenhum detalhe. Dizem que será difícil para o banco no próximo ano, mas reverter custos nesse momento pode causar problemas, e muitos departamentos relevantes estão preocupados.”
É uma mistura de más notícias no setor bancário. As perspectivas para as receitas de juros, que representam a maior parte do lucro líquido do banco, também não são boas devido às fortes críticas ao “negócio de juros” liderado pelo presidente Yoon Seok-yul e ao pico da taxa de juros.
Além disso, existem expectativas de que o negócio de crédito, que se concentra em rendimentos não provenientes de juros, possa encolher devido ao incidente do Índice H de Hong Kong ELS (títulos indexados a ações), conduzindo a rendimentos não provenientes de juros mais baixos.
Espera-se que o sector bancário acabe por levantar a sua voz para flexibilizar as regulamentações para expandir os ganhos não provenientes de juros. Exemplos representativos incluem a permissão total de investimentos discricionários e a flexibilização dos regulamentos de bancassurance.
Atualmente, negócios de investimento discricionário não são permitidos em bancos, exceto para Contas Individuais de Gestão de Ativos (ISA). A competitividade da área de gestão de activos do banco também foi avaliada como inferior em comparação com outras indústrias financeiras.
O bancassurance, que permite aos bancos vender seguros, era limitado em termos de método de venda, proporção e número de pessoas. Exemplos representativos são a incapacidade de vender seguros de vida e automóveis.
A entrada em negócios não financeiros, como o negócio telefónico económico, é também uma área em que os bancos pretendem aumentar os rendimentos não provenientes de juros.
As expectativas no sector bancário têm sido elevadas desde que o Presidente da Comissão de Serviços Financeiros, Kim Joo-hyun, assumiu o cargo, apelando à flexibilização das restrições regulamentares no sector financeiro, incluindo a separação entre finanças e indústria.
O presidente Kim lançou a Conferência de Inovação do Regulamento Financeiro para incentivar a inovação e preparou o caminho para que o telefone econômico “LiveM” do Kookmin Bank continuasse seus negócios. No seu discurso inaugural, ele também disse: “Faremos melhorias ousadas sem estarmos limitados pela estrutura tradicional do passado, como a separação entre finanças e indústria”.
Com a presença crescente do presidente da Associação Bancária da Coreia, Cho Young-pyeong, desde que assumiu o cargo, começa-se agora a prestar atenção à forma como ele resolverá esta tarefa.
O Presidente Kim elogiou a liderança do Presidente Cho várias vezes no dia anterior, dando-lhe crédito pelo plano financeiro ganha-ganha.
Na Reunião de Apoio Financeiro do People’s Livelihood Banking no dia anterior, ele disse: “É um acordo independente e cada banco tem posições diferentes, por isso ouvi opiniões de que ‘não vai funcionar bem’ ou ‘vai demorar muito tempo ‘. Muito tempo.” O Presidente Cho Yong-pyeong demonstrou uma liderança surpreendentemente excelente.” O Presidente Cho, que não foi incluído nos materiais publicados, foi mencionado.
No briefing da reunião, o Presidente Kim iniciou o seu discurso na qualidade de Presidente Cho dizendo: “Pelo que ouvi, o Presidente Cho assumiu o comando desta missão mesmo antes da sua nomeação e apresentou um plano financeiro vantajoso para todos muito rapidamente. .”
Para o Presidente Zhu, o progresso não financeiro é uma palavra familiar. Mesmo quando atuou como presidente do Shinhan Financial Group, ele fez o possível para expandir as áreas não financeiras.
O Shinhan Financial Group lançou o primeiro aplicativo de entrega do setor financeiro, “Daenggyoyo”, durante a presidência de Zhou. O presidente Zhou anunciou o lançamento do Shinhan Simple App integrado e disse: “Faremos do Shinhan Simple App global uma plataforma aberta que vai além do Shinhan, abrange o ecossistema externo e se expande além do financeiro para o não financeiro”.
Ele já havia dito em seu discurso de posse como chefe da Associação Bancária da Coreia, em 1º de setembro: “Os bancos devem competir e cooperar com empresas de tecnologia, inovando plataformas que abrangem os setores financeiros e não financeiros no futuro”. Jornalista Kim Hwan
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