Sabe-se que os executivos de fusões e aquisições (M&A) estão preocupados com o fato de o Grupo SK obter aconselhamento estratégico do Boston Consulting Group (BCG). O Grupo SK fez investimentos em grande escala nos últimos anos e existe a possibilidade de o BCG considerar o seu desempenho de fusões e aquisições e o seu processo de governação durante o processo de consulta.
De acordo com o Relatório da Indústria de Banco de Investimento (IB) do dia 25, o Grupo SK selecionou o BCG como consultor estratégico e vem recebendo consultoria desde o mês passado. Duas equipes do BCG analisam o abrangente portfólio de negócios do Grupo SK. O presidente Choi Chang-won planeja traçar um novo modelo para o portfólio do grupo com base nos resultados da consulta. Os resultados da consulta serão publicados no próximo mês.
O Grupo SK expandiu seu portfólio para incluir semicondutores, baterias e biotecnologia desde 2016. Investimentos incluídos ▲ Aquisição da SK Siltron em 2017 (620 bilhões de KRW) ▲ Investimento em grande escala em baterias em 2018 ▲ Aquisição da SK Nexilis em 2020 (1,19 trilhão de KRW ) ▲ Aquisição da divisão Intel NAND em 2021 (11 trilhões de KRW). O investimento do Grupo SK na Blue Oval SK, uma joint venture com a montadora norte-americana Ford, também ultrapassa 5 trilhões de won.
Na indústria de corretagem internacional, nota-se que algumas fusões e aquisições de empresas afiliadas ao Grupo SK foram adquiridas a um preço relativamente elevado em comparação com o valor da empresa.
SK Eco Plant, que mudou seu nome de SK E&C, não é apenas uma empresa de construção, mas para se tornar uma empresa ecologicamente correta, expandiu seus negócios para incluir a Environmental Facilities Management (anteriormente conhecida como EMC Holdings), uma empresa ambiental abrangente nacional . A TES, uma empresa de reciclagem de lixo eletrônico, investiu mais de 3 trilhões de won em fusões e aquisições em empresas verdes, como energia solar, energia eólica offshore, resíduos de baterias e hidrogênio verde. A SK Square, uma holding de médio porte, perdeu todos os seus investimentos na Grip Labs e a Bithumb Meta encerrou as operações. One Store, T Map Mobility, etc. estão em uma posição em que precisam retirar seu IPO.
A SK Square perdeu a confiança dos investidores no ano passado ao abandonar o exercício da sua 11ª opção de compra (direito de compra). Embora a opção de compra seja apenas um direito, ela tem sido reconhecida como uma espécie de obrigação no mercado de capitais. Como a SK Square não está comprando de volta, a venda da 11th Street é liderada pela FI (H&Q, National Pension Service).
O investimento cruzado também é conhecido por ser um problema a ser melhorado. Como as subsidiárias do grupo participavam do mesmo negócio, a comunicação interna parecia difícil. A SKC anunciou planos para entrar no negócio de materiais anódicos em 2021, estabelecendo uma joint venture com a empresa britânica de materiais anódicos de silício Nexeon. No entanto, devido à rejeição da agenda relevante pelo Conselho de Administração da SKC, a empresa recorreu a investimentos em participações minoritárias. É sabido na indústria que isso ocorre porque a SK (na época, SK Materials) já havia entrado no campo de materiais anódicos, e a questão do investimento cruzado foi discutida na reunião do conselho.
Atualmente, a “torre de controle” do Grupo SK é administrada pelo SK Supex Pursuit Board, liderado pelo presidente Choi. O Conselho é o órgão consultivo formal mais elevado da gestão do Grupo. O presidente Choi é o filho mais novo do falecido fundador do Grupo SK, Choi Jong-gun, e primo do presidente Chi Tae-won. Enquanto isso, ele liderou a SK Chemicals, SK Gas e SK Discovery, e também desmembrou a divisão de bionegócios da SK Chemicals na SK Bioscience.
Em relação a esta consulta, um responsável do Grupo SK explicou: “Está a ser implementada exclusivamente para algumas subsidiárias, e não para o Grupo SK como um todo”.
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